Performance

Examen des résultats par la direction

LES Faits saillants du dernier exercice financier de CNC

Le travail de conservation s’est poursuivi partout au pays, avec l’acquisition de 95 nouvelles propriétés. Ces acquisitions ont été en partie financées par le Gouvernement du Canada dans le cadre du Programme de conservation des zones naturelles, mais également grâce au soutien important des gouvernements provinciaux et locaux, des entreprises et des individus. Nous avons pris l’engagement d’ajouter des fonds à ceux reçus dans le cadre du programme fédéral selon un ratio de 2 pour 1, ce qui signifie que pour chaque dollar reçu du gouvernement, nous recueillerons 2 $ provenant d’autres sources.

De nombreux partenaires se sont engagés pour plusieurs années. Ce financement, destiné à la conservation pour les prochaines années, nous permet d’entreprendre une planification stratégique afin de nous assurer de consacrer nos efforts aux secteurs où le besoin est le plus criant. Cela nous permet également de mieux planifier le futur et d’être proactifs par rapport aux changements rapides.

Les activités de CNC visent le long terme, car la réalisation des projets prend fréquemment plus d’une année. Bien sûr, une fois l’acquisition effectuée, CNC a la responsabilité de fournir une intendance continue de ses propriétés conservées.

Les plus grands défis de CNC

Les changements climatiques représentent le défi le plus urgent et immédiat que doivent relever les organismes comme le nôtre, car ils constituent une menace pressante et très réelle pour nous tous. Notre processus de planification de la conservation a été adapté pour prendre en compte les modèles climatiques. Nous savons que la conservation des habitats naturels constitue une stratégie clé pour aider les espèces et les communautés à atténuer les effets des changements climatiques et à s’adapter à leurs impacts. Des écosystèmes sains et résistants, par exemple, protègent les populations des menaces de sécheresses et d’inondations. CNC continue de conserver les terres à une échelle qui permet de contribuer à atténuer les répercussions de cette menace mondiale.

De plus, notre personnel travaille à suivre de près l'évolution de la technologie, tant dans nos systèmes internes que sur le terrain. S’il peut être tentant d’essayer de demeurer à la fine pointe de la technologie, nous devons continuer d’utiliser nos ressources de façon prudente, tout en cherchant à tirer profit de l’efficacité et de la précision qui peut être obtenue grâce à une utilisation judicieuse des technologies.

En plus de collecter des fonds destinés aux projets de conservation actuels, nous devons continuellement en amasser pour notre Fonds de dotation pour l’intendance, lequel assure la pérennité des soins de base apportés à nos propriétés. En réservant à ces fins une partie des fonds amassés aujourd’hui, nous garantissons un rendement sur l’investissement qui sera disponible pour couvrir les coûts liés à l’intendance de nos terres protégées dans l’avenir. Bien que cette partie de notre travail soit très importante, elle représente souvent celle pour laquelle la collecte de fonds s’avère le plus difficile.

Notre Fonds de dotation pour l’intendance est géré en notre nom par un conseiller professionnel en placement et supervisé par notre comité de placement, composé de professionnels de l’industrie financière de haut calibre. Le comité veille à ce que notre politique de placement assure un équilibre entre la sécurité du capital et la nécessité de réaliser un rendement, ce qui représente souvent un défi sur le marché des investissements. Nous remercions ses membres pour le temps qu’ils y consacrent.

LA Stratégie de financement de CNC

Nous prenons très au sérieux notre stratégie de financement, sachant bien que la générosité de nos donateurs est abondamment sollicitée. Nous nous assurons que ceux-ci sachent exactement où sont investies leurs contributions et cherchons à maximiser le rendement de chaque dollar qui nous est confié.

L’une de nos stratégies pour rehausser la valeur des dons offerts est de collaborer plus étroitement avec nos partenaires, les propriétaires fonciers et les autres organisations avec lesquels nous partageons nos objectifs et notre éthique en conservation.

CNC a constitué un vaste groupe de donateurs et a établi des liens avec des personnes, des entreprises, des fondations et des instances gouvernementales, afin de mettre en place des initiatives de financement qui génèrent des résultats de conservation durables, tout en respectant les priorités de ses partenaires en matière de don et d’investissement.

Nos activités en matière de collectes de fonds et de sensibilisation comprennent de :

  • continuer de créer de nouvelles occasions de partenariats avec les entreprises pour contribuer à la participation de leurs employés, tout en répondant à leurs objectifs de durabilité et d’investissement communautaire
  • continuer d'administrer le fructueux Programme de conservation des zones naturelles, un partenariat avec le gouvernement fédéral au financement pluriannuel
  • fournir aux Canadiennes et aux Canadiens des occasions de se rapprocher de la nature et d’y passer plus de temps
  • élargir la portée de nos collectes de fonds au-delà du pays, dans la perspective de constituer une base de sympathisants plus vaste et diversifiée

Le Financement américain

Le United States Fish & Wildlife Service (USFWS) est un important sympathisant du travail de CNC au Canada et reconnaît que de nombreuses espèces fauniques, particulièrement les oiseaux migrateurs, passent régulièrement d’un pays à l’autre sans tenir compte des frontières. Il investit plus de 2,5 millions de dollars annuellement dans les projets de conservation en Amérique du Nord. Ces fonds sont utilisés pour garantir le soutien financier privé des individus, entreprises ou fondations à notre travail au Canada. La clé pour obtenir un financement du USFWS est d’obtenir des dons américains de sources privées. Tous les dons privés faits à CNC et amassés aux États-Unis reçoivent une contrepartie d’un ratio de 2 pour 1 du USFWS  en plus des contreparties d’une ou plusieurs sources canadiennes

De plus, nous travaillons en étroite collaboration avec Friends of the Nature Conservancy of Canada (FNCC), un organisme de bienfaisance américain, pour collecter ces fonds privés essentiels. Les dons versés à FNCC sont déductibles d’impôt aux États-Unis, un intéressant avantage pour les Américains eux-mêmes, mais aussi pour les Canadiens tenus de verser de l’impôt aux États-Unis. FNCC accepte les dons en argent, en titres ainsi que les dons de terres d’un grand intérêt écologique, en soutien au travail de conservation au Canada.

La Stratégie de gestion des risques adoptée par CNC

CNC définit le risque comme étant toute chose qui peut entraîner une perte ou une baisse des revenus ou susceptible de compromettre sa crédibilité ou son image, ce qui inclut :

  • la perte de certaines valeurs de conservation
  • la perte de revenus
  • l’augmentation des coûts
  • la baisse de la satisfaction des donateurs

Toutes ces situations peuvent nuire à CNC dans la poursuite de sa mission.

Nous croyons que chaque membre de l’organisme a la responsabilité d’aborder et de gérer les risques auxquels nous sommes exposés, du président du Conseil d’administration au président et chef de la direction, en passant par tous les membres du personnel.

Par ailleurs, un risque permet parfois de réaliser un gain (par exemple, celui d’embaucher plus de personnel pour l’équipe responsable du financement peut donner des résultats à la hausse).

Pour nous aider à évaluer les obstacles auxquels l’organisme fait constamment face, notre cadre de gestion des risques cerne neuf grands secteurs. Les risques sont évalués individuellement dans chaque secteur selon leur probabilité de réalisation et la gravité de leur impact. Cela nous permet de concentrer nos efforts de gestion des risques au bon endroit par la suite.

La direction examine régulièrement les risques déjà connus et les mesures prises pour les réduire, ainsi que tous les nouveaux risques. Elle fait ensuite part de son analyse au comité approprié qui, à son tour, en fait état au Conseil d’administration.

Mesure de la réussite de CNC

À Conservation de la nature Canada, nous savons que notre réussite ne peut se mesurer selon les résultats d’un mois, d’un trimestre ou même d’une année. La conservation de la nature est un processus qui peut prendre des dizaines d’années. En fait, notre succès sera finalement mesuré par ceux qui viendront après nous.

Cela dit, à l’image d’une entreprise, nous fixons constamment des objectifs et évaluons notre progrès pour nous assurer que nous sommes sur la bonne voie et que nous respectons notre mission.

Nous révisons actuellement notre plan stratégique quinquennal, qui dresse nos objectifs à court terme (annuels) et à plus long terme servant à mesurer notre rendement. En faisant état de nos résultats à nos conseils d’administration sur une base trimestrielle, nous gardons le cap sur nos objectifs et sommes en mesure de corriger le tir au besoin.

Notre stratégie n’a pas réellement changé, mais nous commençons à étendre nos objectifs directs de conservation vers plus de cibles liées à la collaboration avec des partenaires, au travail avec les communautés autochtones, à l’offre d’outils et de formation pour les organismes de conservation et à l’augmentation de nos efforts dans le nord du Canada. Nous travaillons aussi sur des plans visant à encourager davantage de Canadiennes et de Canadiens à visiter nos propriétés, tout en respectant le fait que la conservation passe avant tout.

Nous continuons de prioriser l’efficacité opérationnelle, en veillant à respecter un équilibre adéquat entre la fraction des dons consacrée aux frais généraux (y compris les collectes de fonds et les communications) et la part destinée au financement de nos programmes. Nous portons également une attention particulière aux résultats, c’est-à-dire à la portée des activités de CNC en conservation au Canada, ce qui, selon nous, est un moyen plus concret pour nos donateurs de constater ce que leur contribution au travail de CNC a permis d’accomplir.

Plus nous faisons participer des Canadiennes et des Canadiens à la protection et la célébration de notre patrimoine naturel, plus nous pourrons accomplir notre mission avec succès. Nous sommes fiers de constater l’augmentation du nombre de personnes qui participent aux activités de conservation partout au pays.